ОАО «ОЭЗ» заявляет новую стратегию развития туристических особых экономических зон

20 сентября 2011
Насколько интересны туристско-рекреационные зоны представителям российского и зарубежного бизнеса и какие проблемы и барьеры мешают в развитии проекта обсуждали участники круглого стола «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры», который состоялся 13 сентября 2011 года в рамках Байкальского экономического форума.

Генеральный директор ОАО «ОЭЗ» Олег Костин отметил, что в настоящее время туристические особые экономические зоны на пороге инвестиционного роста: «За последнее время ситуация со строительством объектов инфраструктуры заметно улучшилась. В трех самых активных туристических особых экономических зонах (Республика Бурятия, Алтайский край, Республика Алтай) сейчас ведется строительство 49 объектов на общую сумму 7,9 млрд. рублей. 17 из них — на сумму 3,1 млрд. рублей мы планируем сдать в эксплуатацию до конца текущего года».

Насколько интересны туристско-рекреационные зоны представителям российского и зарубежного бизнеса и какие проблемы и барьеры мешают в развитии проекта обсуждали участники круглого стола «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры», который состоялся 13 сентября 2011 года в рамках Байкальского экономического форума.

Насколько интересны туристско-рекреационные зоны представителям российского и зарубежного бизнеса и какие проблемы и барьеры мешают в развитии проекта обсуждали участники круглого стола «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры», который состоялся 13 сентября 2011 года в рамках Байкальского экономического форума.

Насколько интересны туристско-рекреационные зоны представителям российского и зарубежного бизнеса и какие проблемы и барьеры мешают в развитии проекта обсуждали участники круглого стола «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры», который состоялся 13 сентября 2011 года в рамках Байкальского экономического форума.

 

«Речь идет о строительстве дорог, мостов, инженерных сетей и коммуникаций», — уточняет Костин. — «Сейчас мы создаем тот инфраструктурный фундамент, на котором будут реализованы инвестиционные проекты частного бизнеса. При этом уже удалось привлечь заявленные частные инвестиции на сумму более 50 млрд. руб. Только за последние 3 месяца мы привлекли 6 новых проектов на общую сумму 7,7 млрд. рублей. Это говорит о том, что интерес частных инвесторов к проекту значителен. Но пока фактические инвестиции отстают от запланированных. Моя задача, как главы управляющей компании, — создать все необходимые условия для реализации инвесторами заявленных планов. Принцип государственно-частного партнерства в туристических зонах должен работать так же эффективно, как в промышленных ОЭЗ», — подчеркнул руководитель ОАО «ОЭЗ».

По мнению заместителя генерального директора по развитию и работе с инвесторами ОАО «ОЭЗ» Вадима Дубовика (до прихода в ОАО «ОЭЗ» в июле текущего года был директором департамента корпоративных финансов Deloitte&Touche), для улучшения динамики заявленных и реализованных частных инвестиций существующая модель развития туристических зон требует серьезного анализа и доработки. «Фактически, мы предлагаем обновленную стратегию развития проекта туристических особых экономических зон, направленную на преодоление ряда существующих ограничений. Нам важно, в том числе в рамках круглого стола, представить наши подходы и услышать мнение профессионалов туристического бизнеса: от отельеров и туроператоров до консалтеров и банков. По итогам обсуждения будет понятно, насколько наши предложения интересны рынку, а где аспекты новой стратегии требуют коррекции», — отметил Дубовик.

«Масштабная реализация инфраструктурного проекта в регионе должна быть проведена с учетом новейших мировых разработок и многолетнего опыта в данной сфере. В этом аспекте разработчики проекта, на мой взгляд, должны сотрудничать с „практиками“ — игроками рынка, которые способны систематизировать мировой опыт создания высокотехнологичных курортов, адаптировать эти знания с учетом российских реалий, а главное — реализовать этот проект», — уверен Петр Шура, генеральный директор компании-учредителя резидента в ОЭЗ «Байкальская гавань» Rusresorts.

По мнению директора компании «Байкал-комплекс» Юрия Немировского, реализация проектов туристических зон связана с решением транспортных проблем, сдерживающих развитие внутреннего туризма. «В частности — требуется снижение доли транспортных расходов в цене путевки. Например, из-за высокой стоимости авиабилетов цены путевок на Байкал сравнимы, а иногда даже превосходят стоимость туров в Турцию и Таиланд», — сетует эксперт.

Существенное снижение транспортных издержек зависит от потока туристов, считает Вадим Дубовик. «Сейчас в планах наших резидентов мы видим преобладание локальных туристских проектов в сегменте premium. Наша задача сделать отдых в ОЭЗ массовым явлением, обеспечить минимальные гарантированные потоки посетителей, что в свою очередь сделает возможным запуск чартерных рейсов. После этого мы начнем выстраивать системную работу с туроператорами и авиаперевозчиками. Это приоритетное направление работы ОАО „ОЭЗ“ в среднесрочной перспективе. Кроме того, мы считаем, что проведение федеральных и региональных фестивалей на площадках ОЭЗ позитивно повлияет на интенсивность потока туристов и имидж ОЭЗ».
«Крайне важно при этом выработать механизм обеспечения обязательств ОАО „ОЭЗ“, региональных и федеральных властей по проведению имиджевых мероприятий на данных территориях», — отмечает начальник управления проектного финансирования ООО «Транскредитбанк» Игорь Лейко.

Другой источник повышения инвестиционной привлекательности российских ОЭЗ — создание внешней инфраструктуры, считает заместитель директора Департамента ОЭЗ и проектного финансирования Минэкономразвития России Татьяна Балмышева. «Благодаря усилиям ОАО „ОЭЗ“ задача строительства транспортной инфраструктуры внутри туристических особых экономических зон решается. Для продолжения успешного развития проекта необходимо обеспечить строительство и реконструкцию объектов внешней инфраструктуры на прилегающих к ОЭЗ территориях (реконструкция аэропортов, ремонт и расширение дорог, ведущих в зоны), что улучшит транспортную доступность ОЭЗ», — отмечает Балмышева.

По ее словам, сейчас строительство этих объектов ведется в основном за счет федеральных целевых программ. «При этом финансирование объектов в рамках ФЦП не в полной мере синхронизировано с потребностями ОЭЗ и их инвесторов. Одна из задач, которую мы будем совместно решать с другими органами государственной власти — формирование комплексных планов развития инфраструктурного окружения ОЭЗ», — говорит Балмышева.

Другая проблема — сложности в привлечении заемного финансирования для отдельных проектов, отмечает Дубовик. «Новым направлением нашей деятельности станет целенаправленная работа над снижением проектных рисков и улучшением кредитного профиля наших резидентов», — говорит он.
По мнению начальника управления проектного финансирования ООО «Транскредитбанк» Игоря Лейко, финансовым институтам было бы интересно участвовать в капитализации комплексных проектов развития территорий, системно финансируя проекты резидентов, заранее установив для них единые критерии и процедуры финансирования.

«Другой важный аспект — формирование принципов отношений резидентов внутри территорий, обеспечивающих взаимные юридические и финансовые обязательства сторон по реализации заявленных ими проектов. Такой подход даст синергетический эффект как для самих резидентов, так и для развития территорий особых экономических зон», — отмечает эксперт.

Изменится и масштаб игроков, считает генеральный директор ОАО «ОЭЗ» Олег Костин. «Маркетинговые усилия компании в краткосрочной перспективе будут направлены на поиск стратегических инвесторов. Особые экономические зоны располагаются в уникальных, живописных и потенциально востребованных туристами регионах России. На базе готовой инфраструктуры крупные якорные инвесторы способны создавать мощные центры притяжения (горнолыжные курорты, аквапарки и т. д.). Вокруг них будут возникать возможности развития бизнеса для средних и малых компаний». Это должны быть компании калибра Rusresorts или ГК «Метрополь», соглашается Дубовик. «Rusresorts — наш стратегический инвестор, не только по объему инвестиций. Компания предлагает новую философию развития турбизнеса в России: не эксплуатирует увядающие возможности советского гостиничного фонда, а создает новую номерную базу, отстраивает современные высококачественные гостиницы и дома отдыха, отвечающие самым высоким европейским стандартам», — рассказывает топ-менеджер «ОАО ОЭЗ».

Как отметил генеральный директор Rusresorts Петр Шура, партнерство с ОАО «ОЭЗ» позволило выйти на уникальную, в мировом масштабе, рекреационную площадку — озеро Байкал. «Это место привлекает любителей эко-туризма со всего света, поэтому мы уверенно начинаем стабильную и конструктивную работу с командой профессионалов из ОАО „ОЭЗ“, которая позволит реализовать наш масштабный проект», — подчеркнул он.

Участники круглого стола едины в том, что развитие туристических ОЭЗ требует согласованных действий ОАО «ОЭЗ», инвесторов и властей в рамках продуктивной и эффективной модели развития экономических зон.


Преференции туристических зон

Располагаясь в самых живописных и востребованных туристами регионах России, туристические (туристско-рекреационные) ОЭЗ предлагают благоприятные условия для организации туристического, спортивного, рекреационного и других видов бизнеса. Инфраструктура особых экономических зон создается за счет средств государственного бюджета. Инвесторам предоставляется земельный участок необходимой площади, к которому уже подведены все инженерные сети (тепло, электричество, газ, вода, телекоммуникации). Готовая инфраструктура позволяет инвесторам существенно снижать издержки на создание новых туристических объектов, а также экономить время. Другой привилегий, является возможность выкупа земельных участков по сниженной цене. Резидент ОЭЗ вправе выкупить земельный участок под имеющимися на нем зданиями и сооружениями с момента ввода объектов в эксплуатацию. До этого времени инвестор получает участок в аренду по льготной ставке, которая в среднем составляет 2% от кадастровой стоимости участка. Третий набор преференций — налоговые льготы. Резидент ОЭЗ не платит налог на имущество организации (в среднем ставка по налогу составляет в России 2,2%), освобождается от уплаты налога на землю (около 1,5%).


ОАО «Особые экономические зоны» — управляющая компания, в ведении которой находятся 24 действующие и вновь создаваемые особые экономические зоны России. Из 24 действующих зон 4 специализируются на развитии промышленного производства, 4 — на технологических инновациях, 13 — на развитии туристско-рекреационного бизнеса, 3 — на развитии портово-логистических и транспортных узлов.

ОАО «ОЭЗ» создано в 2006 году, его единственным акционером является государство. С момента принятия Федерального закона об ОЭЗ в 2005 году и до 2010 компания действовала как заказчик строительства инфраструктуры, накопив уникальный для России опыт в этой сфере.

С 2006 года по 2011 год в особые экономические зоны России пришло 266 инвесторов (по состоянию на 18 июля 2011 года) из 18 стран, и этот процесс набирает обороты. Среди них есть такие транснациональные гиганты как Yokohama, Isuzu, Itochu, Sojitz, Air Liquide, Bekaert, Rockwool, Novartis, Plastic Logic и другие. Объем заявленных резидентами инвестиций — более 280 миллиардов рублей или порядка $ 9,7 миллиардов.

ОАО «ОЭЗ» привлекает инвесторов из числа крупнейших международных и российских корпораций либо независимых специализированных компаний среднего размера и работает с ними, аккумулируя лучший мировой опыт в области развития и управления особыми экономическими зонами.


ОЭЗ «Бирюзовая Катунь» (Алтайский край)

Алтайский край вбирает в себя все многообразие природы Сибири — от зеркальных озер и стремительных рек до засушливых степей и равнин, от нетронутой тайги до альпийских лугов и высокогорных пиков, покрытых ледниками. Богат Алтайский край и целебными минеральными источниками. Тысячи туристов ежегодно посещают этот заповедный уголок России.


ОЭЗ «Алтайская долина» (Республика Алтай)

Республика Алтай — удивительный горный край, многоликий, разнообразный и восхитительно красивый. Чистейший воздух, величественные горные массивы, многочисленные реки, озера и водопады создают условия для развития всех видов туризма.


ОЭЗ «Байкальская гавань» (Республика Бурятия)

Озеро Байкал — самое глубокое и древнее озеро на планете, крупнейший природный резервуар пресной воды. Площадь водной поверхности составляет 31 722 кв. км., что примерно равно площади таких стран, как Бельгия, Нидерланды или Дания. По мнению ученых, возраст озера составляет 25–35 млн. лет, глубина достигает 1642 м. Байкальская вода необыкновенно чиста и насыщена кислородом, прозрачность достигает 40 м. Байкал окружает сибирская тайга, горные хребты и степи. Регион предоставляет условия для развития всех видов туризма. Расположенный в самом сердце России Байкал ежегодно посещают более 800 тыс. туристов из всех стран мира.


Крупнейшим инвестором туристско-рекреационных ОЭЗ является компания Rusresorts, которая построит в ОЭЗ «Байкальская Гавань» всесезонный горнолыжный курорт международного уровня «Байкал». Объем инвестиций Rusresorts — около 32 млрд рублей. Согласно мнению признанных на мировом уровне экспертов отрасли из AECOM, курорт «Байкал» по своим характеристикам превосходит своих конкурентов континентального Китая и способен стать лидером в юго-восточной Азии. На сегодняшний день в портфель Rusresorts входят более 10 проектов по развитию туристической инфраструктуры России; одним из приоритетных — горный курорт на озере «Байкал».


Deloitte & Touche — международная компания, оказывающая профессиональные аудиторские и консалтинговые услуги. Наряду с PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young и KPMG входит в так называемую «большую четверку» аудиторских компаний. Кроме услуг в сфере аудита, Deloitte&Touche является одной из крупнейших фирм, оказывающих консалтинговые услуги ведущим компаниям мира. В 2010 году было объявлено, что Deloitte&Touche с выручкой в финансовом году, завершившемся 31 мая, в $26,6 млрд, стала лидером на мировом рынке профессиональных услуг.


ОАО «ТрансКредитБанк» было образовано в ноябре 1992 года (лицензия Банка России № 2142 получена 2 декабря 1992 года). За прошедшие годы банк стал одним из крупнейших в России и в настоящее время входит в топ-15 банков по активам. ТрансКредитБанк — стратегический партнер ОАО «Российские железные дороги», которому приналежит 25%+одна акция, ОАО Банк ВТБ принадлежит 74,4% акций.

ТрансКредитБанк входит в топ-20 крупнейших банков по размеру совокупного кредитного портфеля. Инвестиционные подразделения группы ТрансКредитБанка входят в топ-5 организаторов корпоративных облигационных займов. Банк также является одним из крупнейших игроков рынка торгового эквайринга.

Все новости